Marcel Stolk Vermogen

Marcel Stolk Vermogen: Mai beträgt das geschätzte Nettovermögen von Marcel Stolk mindestens Millionen US-Dollar. Logitech International SA-Aktien im Wert von über US-Dollar werden von Marcel Stolk gehalten, der in den letzten acht Jahren LOGI-Aktien im Wert von über US-Dollar verkauft hat.

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Marcel Stolk Vermogen: Formular 4 Insiderhandel von Marcel Stolk von LOGI-Aktien

Logitech International SA-Aktien wurden laut Formular 4, das bei der SEC eingereicht wurde, seit 2016 mehr als fünf Mal von Marcel gehandelt. Am 7. Mai 2018 verkaufte Marcel insgesamt 60.381 LOGI-Aktien für 2.420.070 $.

Am 5. August 2016 übte Marcel 225.000 Aktien der Logitech International SA für rund 1.671.750 US-Dollar aus, was das größte Geschäft war, das er je gemacht hatte. Seit Anfang 2014 hat Marcel alle 36 Tage rund 27.819 Stück verkauft. Laut Marcel hielt er am 7. Mai 2018 mindestens 70.928 Aktien der Logitech International SA.

Unten auf dieser Seite finden Sie die Geschichte des Aktienhandels von Marcel Stolk.An wen soll ich Marcel Stolk schicken?Wie von der Securities and Exchange Commission (SEC) berichtet, lautet Marcels Postanschrift C/O LOGITECH INTERNATIONAL S.A., Les Chatagnis, Apples, V8-1143.

Insiderhandel von Logitech International SA In den letzten 14 Jahren wurden Logitech International SA-Aktien im Wert von über 90.415.207 USD getauscht und 146.070 Aktien im Wert von 1.520.724 USD von Insidern erworben. Mike Polk,

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Daniel Borel und Bracken Darrell gehören zu den aktivsten Insider-Händlern. Alle 45 Tage tauschen Führungskräfte und unabhängige Direktoren von Logitech International SA Aktien für durchschnittlich 4.549.422 $. Samantha Harnett handelte am 21. März 2022 mit 1.320 LOGI-Aktien im Wert von derzeit 97.997 USD.

Was ist der Beruf von Logitech International SA?Als einer der weltweit führenden Hersteller von Computer- und Tablet-Zubehör ist Logitech International SA auch eine Holdinggesellschaft. Sie können Kameras, Lautsprecher, Mikrofone und andere Peripheriegeräte von ihnen erhalten.

Logitech, Jaybird, Ultimate Ears, Logitech G, ASTRO Gaming und Blue Microphones sind einige der Marken des Unternehmens. Am 2. Oktober 1981 gründeten Daniel Borel, Pierluigi Zappacosta und Giacamo Marini das Unternehmen mit Hauptsitz in Lausanne, Schweiz.

Marcel Stolk, ein ehemaliger Logitech-Manager, hat sein riesiges Anwesen in Bosch en Duin zum Verkauf angeboten. Er verlangt 5,3 Millionen Euro für eine Bleibe. Neunzehn Zimmer, darunter sieben Schlafzimmer, sind in diesem Angebot enthalten.

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Es ist nicht möglich, in jedem Zimmer ein eigenes Badezimmer zu haben, aber es sind vier verfügbar. Im Hof ​​gibt es ein Schwimmbad, eine Sauna und einen Whirlpool. Es wurde auf einem Grundstück errichtet, das Stolk 2002 für 1,3 Millionen Euro gekauft hat.

Für 5.350.000 Euro können Sie das gesamte Grundstück besitzen. Schauen Sie sich die Bilder an, indem Sie diesen Link besuchen.Wurde der Erfolg von Logitech Benelux in der Vorstandsetage als Glück oder Unglück gewertet?

Während meiner kurzen Tätigkeit dort habe ich viel über das Geschäft lernen können. Nichtsdestotrotz übermittelten die Omzetcijfers und die Marketaandeel, die jede Woche einen Namen erhielten, diese Botschaft.

Das wurde anerkannt, und ich wurde durch den Direktor von Noord-Europa und den Vizepräsidenten von Europa zum Senior Vice President der weltweiten Organisation von Logitech befördert.Logitech opstartperiod: Was sehen Sie als Ihren wichtigsten Beitrag dazu?

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Insbesondere die Einführung einer giftigen Mentalität am Arbeitsplatz. Stellen Sie sicher, dass die Produkte in den Läden sind und dass gute Werbeaktionen durchgeführt werden, damit die Leute auf die Produkte aufmerksam werden.

Außerdem war das Timing perfekt, da wir genau zu der Zeit in den Läden waren, als die ganze Welt Heimcomputer in Scharen kaufte. Das waren lustige Dinge für die Leute, wenn man bedenkt, dass wir damals mit Tastaturen und Joysticks gerade erst anfingen.

Außerdem haben wir in den ersten Jahren dafür gesorgt, dass wir den strategischen Einzelhandelskanal gut gehandhabt haben. Seitdem verwenden wir die traditionelle Methode, Waren über Händler an die Geschäfte zu liefern.

1998 wechselten wir zu einer Strategie, bei der wir direkt mit Einzelhändlern interagierten und nur die Logistik an Distributoren ausgelagert wurde. Wir haben alle Aspekte des Verkaufs, der Werbung und der Lieferung selbst gehandhabt. Infolgedessen verfügen wir über umfangreiches Know-how bei der Maximierung der Rentabilität des Geschäfts.

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